邓雨薇《猛虎嗅善薇-企业人力成本分析与控制》课程

课程分类：职场通用能力     阅读：2063

授课老师：邓雨薇

师资背景：原世界500强电信、移动企业高管 平衡管理模式专业导师 组织发展与人力配置专家 全国高级人力资源管理师 世界500强高管工作经历 埃里克森国际教练学院ITT国际培训师 ICF (国际教练协会)《教练艺术与科学》认证 团队引导技术 ICA Institute of Cultural Affairs体验教育(台湾) 清华、北大、浙大、中大、华南理工、南开大学、深圳大学MBA/EMBA客座讲师 老师具有20年的培训经验，曾在世界500强中国电信、中国移动、上市公司深圳润迅担任企业高管及HR高管等职务，拥有9年商业讲师经验，为近百家企业进行辅导，学员超8万名，擅长组织难题、绩效问题、人力配置等企业组织发展疑难问题，从而推动企业的组织发展。 见证与参与“电移”的联手:参与设计香港电信与广东移动进行合资公司润迅通信的集团人力配置;为双方设计一套达成共识并且满意的人力配置方案，得到了董事会的首肯。 互联网+新时代的组织变革:在互联网+背景下的国家电网中，为企业进行了组织“混改模式”与架构重置，打破原有的组织模式重新梳理和部署;让企业打造了一套专属自己的管理模式。

课程简介

新政之下企业人力成本猛如虎!来势汹汹的重负怎样合规筹划?薪酬管理与五险一金是企业人力成本的大头，更是基于企业战略的人力成本战略。对外具有竞争力的薪酬可以吸引更多的企业需要的人才;对内薪酬的公平性可以让具有胜任能力的人拿到应得的报酬;科学的薪酬管理对员工可以起到有效的激励效果;系统的薪酬管理体系可以为企业规划人工成本提供数据支持;合规的薪酬管理能够降低人力成本与风险，让人力效益与支付相一致。课程体系可以支持企业解决企业面临的实际人力成本问题，同时支持企业快速轻身进入未来互联网时代，为您提供一套“温柔而凶猛”的组合拳。

课程大纲

第一章:人力成本与薪酬管理

第二章:人力成本与招聘配置

第三章:人力成本与人才培养

第四章:人力成本与绩效改进

第五章:人力成本与用工风险